如何創造價值？這要提到多次我們提過的企業的核心競爭力，企業要思考的問題是如何建立和強化自己的核心競爭力，利用核心競爭力去創造價值，從而立足于可持續發展的基礎之上。所謂的核心競爭力就是你獨特的競爭優勢。剛才我已經講了，阿里金融和其他P2P相比，他的核心競爭力在什么地方？大數據，而且他還有一套技術可以把這些大數據轉換為貸款申請人的信用評級，這也是他的核心競爭力，這是其他P2P公司沒有的。其他P2P公司沒有數據，更談不上把這些數據如何轉換為信用評級，來控制信用風險。
那么，核心競爭力不僅僅是你特有的競爭優勢，而且核心競爭力還是你競爭對手難以模仿的優勢。你不能說我有一個競爭優勢，我今天把這個新產品一推出，明天我的競爭對手全仿制了。這不是核心競爭力，這只叫競爭力，不能叫核心競爭力。核心競爭力是什么？你的競爭對手看到了，他也沒法模仿。比如說手機，過去我們做簡單產品的時候，做這個麥克風，我不會做沒關系。我把最強的麥克風全收進來做很多碎的再把它組裝起來，我照樣可以做。這就不叫核心競爭力，或者說你這個產品的技術壁壘太低。核心競爭是技術壁壘非常高的優勢。你的競爭對手不花個三年五年，不投個千百萬上億的研發資金就沒有辦法模仿你，這叫核心競爭力，或者說核心競爭力就是具有技術壁壘的技術產品或者商業模式的優勢。
      你把蘋果手機拿回去，拆開了，把零件搞清楚了，你還是不會做，因為它有很多軟件你看不見，你無法模仿，它是核心競爭力。你做麥克風你沒有，別人都會模仿。小米的手機可以被模仿，因為他的手機大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機都是自己研發的，其他人模仿不來，當然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創新。什么手機容易被模仿？現在還有錘子手機，他的那個檔次的手機為什么容易被模仿，因為技術簡單，沒有什么技術壁壘。
企業家要思考自己的核心競爭力到底是什么，所以我們企業現在要思考的什么問題？
       現在企業家要思考自己的核心競爭力到底是什么，在市場競爭中立足，憑的是什么。中國有句諺語，“沒有金剛鉆不攬瓷器活”，你的“金剛鉆”是什么，要把這事搞清楚。德國那么多的中小企業，不靠規模，不靠市場份額，不靠產品售價，正好相反，這些中小企業的產品售價往往都偏高，因為生產批量小，成本高，他靠的是“金剛鉆”，有了這金剛鉆在市場上具有一定的不可替代性。
       你們看BMW，BMW底下的協作廠家上千家，為什么他自己不去做呢？因為他做的沒有那些小企業好，它不具備小企業掌握的關鍵技術，所以他也認了，我不可能做所有的事，干脆包給你。
       我們要思考的不是把企業做大，而是做強做精，在起碼一段時間內的市場上，具備不可替代性。企業不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價能力。
    由于我的不可替代性，你只能從我這兒買，你就獲得了定價能力。一旦獲得定價能力，就不怕成本提高，成本提高可以傳遞到終端用戶那去。我的終端用戶即使不高興，但沒辦法，在市場上他找不到比我更好的供應商。
    核心競爭力的目的就是定價能力。在成本不斷上升的情況下，我可以把一部分成本的上升轉移到終端用戶，定價能力可以保護毛利率，讓我可在這個競爭的環境中活下來，尋求發展。
    在當前我們展覽設計行業早已飽和,你的企業核心競爭力在哪里?是你的價格?是你的手工?還是你的設計?擺在我們面前的路還很長。

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